生产计划与生产准备管理-诺达名师生产计划执行培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 生产计划 > 生产计划与生产准备管理

李庆远

生产计划与生产准备管理

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：中山

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、 生产计划的制定

问题一：贵司的生产计划是怎样制定的？

提问、思考、回答

讲解：生产计划的概念、定义和用途

制定生产计划的策略

生产计划的要点

二、 生产计划中的预测方法

问题二：贵司在制作生产计划时是怎样作预测的？

提问、思考、回答

讲解：计划预测方法的用途

影响生产需求的因素

简单移动平均法

加权移动平均法

三、 生产计划方法

问题三：贵司采用的是哪一类生产计划技术？有何优缺点？

提问、思考、回答

讲解：生产计划技术慨论

图表法与图示法

线性决策规则

四、 生产计划的实现

问题四：贵司在实施生产计划中遇到哪些问题？解决这些问题有何心得？

提问、思考、回答

讲解：生产计划的具体化

生产进度表的制订

生产进度表的修改

生产进度表的实施

五、 生产计划案例

1．某电脑连接件厂的生产计划

2．某扫描仪厂的生产计划

六、 生产准备

问题六：贵司在生产准备上有何心得体会？

提问、思考、回答

讲解：生产的人员准备

生产的技术准备

生产的物料准备

生产准备的实施

生产准备的改进

上一篇：生产计划与管制实务下一篇：企业管理

李庆远的其它课程

生产计划相关内训课推荐

我要预约

《生产计划与生产准备管理》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""