您好,欢迎来到诺达名师！
客服热线：18898361497

当前位置： 首页 > 生产管理 > 生产计划 > 生产计划流程再造

李庆远

生产计划流程再造

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

课程价格： 具体课酬和讲师商量确定

常驻地： 中山

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、 传统生产方式及计划
问题一：贵司的生产方式为何？有何优缺点？
提问、思考、回答
讲解：传统的生产方式
传统的生产计划
传统的生产方式的蔽端
传统的生产计划的蔽端
 
二、 JIT生产方式（一）
问题二：何为JIT生产方式？它的优点和特点为何？
提问、思考、回答
讲解：JIT生产方式的定义、用途
JIT生产方式的核心
JIT生产方式的目标
推行JIT生产方式的基础
 
三、 JIT生产方式（二）
问题三：JIT生产方式与传统生产方式有何异同？
提问、思考、回答
讲解：JIT生产是“拉动式”生产系统
传统生产是“推动式”生产系统
JIT生产的生产同步化
JIT生产的生产系统化
JIT生产的生产均衡化
 
四、 JIT生产计划
问题四：怎样制定适合于品种多、数量少、交期紧订单的生产计划？
提问、思考、回答
讲解：JIT生产计划的优点和特点
JIT长期生产计划
JIT中期生产计划
JIT短期生产计划
JIT生产计划变更的灵活性
 
五、 用JIT生产方式对生产计划进行流程再造
问题五：何为流程再造？为什么要进行流程再造？
提问、思考、回答
讲解：流程再造的定义、特点
流程再造的用途
生产方式流程再造
生产计划流程再造
 
六、 流程再造案例
如某企业推行JIT生产方式进行流程再造案例
上一篇： 生产计划与过程控制 下一篇：生产计划与物料控制
李庆远的其它课程
生产计划相关内训课推荐

我要预约

《生产计划流程再造》

已有35家企业预约

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训

培训大类

管理技能销售管理职业素养采购物流市场营销人力资源生产管理客户服务财务管理项目管理战略管理国学智慧

细分领域

精益生产生产综合生产计划安全生产班组建设质量管理成本控制现场管理设备管理信息化量化管理生产运作ISO体系

下载课纲

X
""