班组日常基础工作体系建设-诺达名师一线主管技能提升

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田开军

班组日常基础工作体系建设

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**节 班前计划

1、班组长在生产准备中的任务

2、班前交接管理

3、班前会管理

4、生产派工

第二节 班中控制

1、班组长在作业过程中应把握的内容

2、发挥班组“六大员”的作用

3、进度控制与横向协调

第三节 班后总结

1、订单完成后的总结

2、班后会管理

第四节 交接班

1．三不交

2．二不离开

3．三不接

第五节：人员管理

1、如何启发员工积极的工作态度

2、如何培养新员工

3、如何进行多能工培训

4、现场规则如何维持

5、人员冲突如何解决

6、车间怎样才能充满活力

第六节：现场物料管理

1．物料入库前要仔细验收

2．保格证要留下

3．特采要慎用

4．物料发放应先进先出

5．物料领取要办理手续

6．退料补货要遵守一定程序

7．搬运物料要确保安全

8．材料台面摆放要合理

9．线上原料质量问题要及时处理

第七节：现场作业管理

1．监督作业者正确作业

2．控制好流水生产线

3．活用生产信息

4．预防并解决生产瓶颈

5．活用作业标准文件

6．做好生产日报

7．指导作业者写好作业日志

8．生产异常处理

9．计划延误及进分析与处理

10．生产线存品控制好

第八节：现场质量管理

1．生产过程检验要加强

2．不合格品应予标识

3．不合格品须妥善隔离

4．不良品要确认后才退回

5．进行工程检查

6．生产线不良品当日处理

第九节：现场设备管理

1．管理好设备台帐

2．加强设备运行动态监管

3．做好设备点检工作

4．减少设备磨损

5．设备故障以预防为先

6．实施岗位设备维护保养

7．不要忽视精度较正

8．禁止异常操作设备

第十节：日常管理手法

1．每日检查目视管理

2．每日更新看板

3．每日做好识别

4．每日现场巡视

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