主要特点：详细阐述新竞争环境下企业发展战略的操作精髓案例指导：分析新竞争环境下企业发展战略内训的经典个案案例训练：掌握新竞争环境下企业发展战略的技能提升方法行动建议：新竞争环境下企业发展战略培训的实战模拟提升建议：引爆新竞争环境下企业发展战略潜力的行动方案 培训背景： 面对日趋白热化的市场竞争和“群狼共舞”的国际环境，国家与国家之间进行综合实力的较量，企业与企业之间进行核心竞争的较量日趋激烈。在新的形势下企业战略的制定显得尤为重要。

 第1讲 战略的定义及其重要性

1 战略的定义

2 战略的制定与执行过程

3 战略制定者与董事会的角色

4 战略的重要性

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第2讲 企业外部环境分析

1 外部环境的要素

2 外部宏观环境

3 行业和竞争环境

4 竞争对手的分析

5 关键成功因素的识别

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分组：新竞争环境下企业发展战略培训案例学习指南

分析：新竞争环境下企业发展战略学习中的八大陷阱！


第3讲 企业内部条件分析

1 企业的资源和能力

2 企业的核心竞争力

3 swot分析

4 评价当前战略与竞争优势

互动：新竞争环境下企业发展战略培训案例评估

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第4讲 战略制定：发挥与建立竞争优势

1 五种竞争战略

2 外包战略

3 进攻与防御战略

4 基于互联网的竞争战略

5 职能战略的选择

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讨论：明天的道路——企业如何做好新竞争环境下企业发展战略？


第5讲 国际化战略

1 国际化的动因

2 国际化的外部环境差异

3 多国竞争和全球竞争

4 国际化进入与竞争的战略选择

5 国际竞争优势的获得

6 进入新兴市场中竞争

7 新兴市场企业的国际化

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第6讲 多元化：业务组合的战略

1 多元化的时机

2 多元化的理论依据

3 多元化战略的类型

4 垂直一体化战略

5 多国多元化战略

6 评估多元化公司的战略

分析：领导者新竞争环境下企业发展战略做什么？

分析：新竞争环境下企业发展战略内训哪些步骤很重要？

分析：新竞争环境下企业发展战略培训哪个环节很重要？


第7讲 战略的推进方式

1 战略推进方式的分类

2 战略联盟与合作

3 兼并与收购战略

4 业务重组

分析：企业如何贯彻新竞争环境下企业发展战略全过程？

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第8讲 构建适合的组织

1 战略执行的框架

2 构建一个合适的组织

3 人员配备

4 构建核心竞争力

5 组织结构

讨论：企业新竞争环境下企业发展战略的八面金刚

案例：一次失败的新竞争环境下企业发展战略培训案例

分组：如何打通企业新竞争环境下企业发展战略的任督二脉？


第9讲 管理内部流程

1 整合资源

2 制定政策和程序

3 持续改进

4 建立信息与操作系统

5 建立与绩效挂钩的激励机制

案例：麦当劳的新竞争环境下企业发展战略UP计划

分享：新竞争环境下企业发展战略培训师一句话说清楚新竞争环境下企业发展战略

新竞争环境下企业发展战略七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 企业文化和领导能力

1 建立促进战略实施的企业文化

2 领导战略的执行过程

分享：新竞争环境下企业发展战略培训的新金科玉律！

新竞争环境下企业发展战略深度剖析:疑难问题与解决对策

新竞争环境下企业发展战略内训解决之道:案例延伸与对策分析


新竞争环境下企业发展战略培训总结


备注：新竞争环境下企业发展战略培训网为企业及员工提供新竞争环境下企业发展战略培训诊断咨询项目。包括新竞争环境下企业发展战略公开课、新竞争环境下企业发展战略内训、新竞争环境下企业发展战略讲师外派、新竞争环境下企业发展战略调研与咨询等完备的一揽子的新竞争环境下企业发展战略解决方案。平梵老师的新竞争环境下企业发展战略课程大纲可根据客户需求量身定制！