全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容；掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具；在模拟企业中验证规划的威力。

 概述：企业的困境与业务规划的价值；

 企业战略管理总述

 战略规划的困局

 六步业务规划流程的框架介绍

 外部环境分析

 外部环境分析的目的

 总体环境分析：要素；PEST工具及使用

 行业环境分析：行业各方及Porter 5 工具框架

 竞争分析：竞争分析要素与SWOT框架

 模拟企业经营练习 1

 建立使命，确定目标；

 跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义

 从使命到目标

 当今对战略大的困惑

 模拟企业经营练习 2

 分析成功的关键要素并制定策略；

 战略的层次

 选择策略的依据

 产品市场组合

 模拟企业经营练习 3

 主要财务资源分配与风险评估；

 资源分配与财务分析

 风险管理流程与工具

 模拟企业经营练习 4

 管理业务伙伴；

 识别依存关系

 产业链模型

 内部价值链模型

 制定首年经营计划；

 制定首年经营计划的要点

 **年经营计划的操作步骤、工具

 模拟企业经营练习 5

 总结与应用计划。

课程价值：

全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容；

掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具；

在模拟企业中验证规划的威力。

听课对象：

高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员，战略规划部或业务发展部人员，参与规划的其他人员

课程长度：内训或小班公开课，沙盘标准版18小时，另有13小时版本。