您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 战略规划、定位及战略体系构建

杨兵

战略规划、定位及战略体系构建

杨兵 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

■掌握战略规划的着眼点 ■学会战略思维的策略与技巧 ■深入了解市场竞争的外部表征与内部机理 ■掌握应对竞争的内部激励机制与外部策略规划 ■掌握企业文化塑造的差异化路径 ■学会快速高效建设品牌的方法

课程大纲

 一、核心竞争力与战略规划

■战略规划的着眼点设计

■核心竞争力的四个层面

■三种有效的战略思维模式

■战略在企业运作中的导向分类

■品牌营销前瞻关联模型的实践运用

■关联案例深度剖析

二、市场竞争与战略定位

■竞争层次分析及应对策略

■市场结构及竞争战略设计

■市场规划的五种选择

■营销的阶段性匹配策略

■战略定位设计的实践运用

■关联案例深度剖析


三、企业文化与战略发展

■中西方组织管理文化的差异

■员工激励与企业文化对人的塑造

■企业文化的深层次分析

■企业文化与企业形象塑造

■定位策略设计及实战运用

■关联案例深度剖析

四、品牌营销与永续经营

■从潜在需求中挖掘市场机会

■品牌五度传播策略的实践运用

■产品与品牌间的销售促进协调

■品牌的价值营销策略

■实战历练得出的营销精髓

■关联案例深度剖析
上一篇: 战略规划、定位及战略体系构建 下一篇:为成功作计划:六步业务规划流程(6-Step)

下载课纲

X
""