u 掌握构建企业自动运转系统的核心秘密 　　u 实现企业超强执行力保障 　　u 实现企业形成自动运转体系，彻底解放老板

一、企业繁荣背后的危机

　　1、 案例1：某企业骨干离职，高管辞职折射的思考

　　2、 企业面临三大问题：业绩与问题并存;机遇与风险同在;优势与弱势互动

　　3、 企业发展特点----向上生长

　　4、 一时繁荣背后的硬伤

二、关注向下生长----企业长久的生机

　　1、 寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业

　　2、 支撑企业长久发展的四大支柱

　　3、 不同时期企业的竞争焦点

　　4、 抓好企业经营的核心----人

　　5、 既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作

　　6、 靠内部组织运营系统经营人力资本

三、企业自动化运营系统的“一个核心，两个环境”

　　1. 一个核心(打造企业DNA)：企业宗旨的确立----打造全员共同利益

　　经营企业的实质

　　企业经营的核心与终极目标

　　经营企业的实质

　　经营精神世界的三大要领

　　建立教派般的企业文化

　　确立企业宗旨的四大作用：

　　如何确立你的企业宗旨

　　2. **环境 构建文化环境

　　思想建设从招聘开始

　　员工需要感知到的5种体验

　　进行思想建设的三大核心措施

　　思想渗透落地的7大有效结合

　　打造企业作风

　　以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致

　　3. 第二环境 构建机制环境

　　企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设

　　企业机制的建立—--使员工自动自发的工作

　　 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

　　 善用积分机制让员工自动自发快乐工作

　　 善用积分机制解决企业员工行为管理

　　 善用积分机制分配员工短期与长期利益

　　 用成就激励机制激发员工自我实现

　　 用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性

　　 导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人

　　 自觉纪律建设，使员工自觉自愿遵守

　　 透过检查奖惩落实制度