Intel的Grove先生提出的“the Paranoid”，是指在企业面临转折的危机时，应该像偏执狂那样，义无返顾地选择改变，并且好是快速的转变。

一、偏执狂之一：关注环境

1、宏观环境分析

2、影响企业的六大因素

3、十倍速因素:竞争、技术、用户、供应商、互补企业、营运规则

4、战略转折点理论

二、偏执狂之二：执着变革

路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。危险的莫过于原地不动。

1、何谓战略变革，何时战略变革？

2、战略变革的内容

3、战略变革的三大核心

案例分析

三、偏执狂之三：深度执行

1、什么是深度执行？

2、企业的组织结构与流程

3、控制与激励制度

4、文化传承

四、偏执狂之四：魅力领袖

“在战略转型的后阶段，明确的前进方向万分重要：我们追随什么，不追随什么？在转折过程的中间阶段，我们有必要让混乱统治一切，在混乱中探寻各种求生手段，但是这一阶段造成的含糊局面必须理清，你必须为职员注入新的活力，选定新的方向。这一步就叫乱中求治。”

1、领导力修炼---决断力

决策思维中的误区：霍布森选择与布里丹选择

正确的决策思维

2、领导力修炼---影响力

建立知名

     形成自身的领导风格

     弹性领导技术