本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：通过案例展示，让学员以战略眼光重新审视招聘面试的意义和价值； 操作性强：现场通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具； 实用性强：通过现场的情景演练、讨论和学习，使学员可以熟练掌握招聘面试技巧； 了解各大咨询公司及500强企业所采用的招聘体系设计方法。

课程大纲：

**讲、精准判断—面试候选者是否胜任

一、如何判断胜任与不胜任

二、贵企业的面试体系符合需要吗

三、非结构化面试与结构化面试

第二讲、面试的基础—六步设计精准设计面试体系
**步，确定面试指标、权重及指标详细定义

第二步，根据面试要素，设计结构化面试问题
第三步，根据面试指标、权重及定义说明，设计面试评分表格

第四步，组建面试小组，面试官技巧培训
第五步，现场实施结构化面试，并及时做好面试评价记录
第六步，招聘后总结评估工作

经典七种面试类型问题分享

第三讲、精准招人—面试实战技巧

一、面试提问技巧

二、多对一面试方法实战

三、无领导小组讨论面试技巧

第四讲、面试后的精细化工作安排

一、如何对关键的职位进行背景调查

二、如何规避入职体检的潜在风险

三、如何规避《劳动合同法》风险

四、让新员工感受到企业文化

第五讲、企业招聘面试常见的困惑与对策探讨

 课程总结与知识回顾