1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本。 2.了解现场改善方法，熟悉现场改善基本思路，提升改善意识和改善能力 3.学会识别、分析、解决问题的能力。 4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善实施技法与推行方法 5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧。 6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升。

工厂成本压缩与管控

**部分、生产现场改善的意识

1、改善意识

2、浪费意识

3、库存意识

4、效率意识

5、成本意识

第二部分、生产现场改善工作认知与渗入

1、改善的渗入

2、识别和挖掘浪费

3、标准化作业

第三部分、生产现场改善的基础：6S活动持续深入

第四部分、成本降低的方向

第五部分、生产体系改善

1、流线化生产

2、安定化生产

3、平稳化生产

4、自动化(jidoka)生产

5、准时化生产(JIT)

第六部分、实现生产线平衡效率大化

第七部分、生产现场改善与成本控制的常用工具及应用