1. 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增； 2. 全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

 

一、 报表体系建立

1.     公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析）

2.     运营数据的来源——信息化只是开始

3.     企业运营的10大关键问题

二、 运营分析是战略执行的保障

1.     报表的三大功能

2.     运营结构决定成败

3.     营运风险控制的关键

4.     营运价值模型

三、 报表体系建立

1.     建立运营仪表盘的4个步骤

2.     数据成熟度模型

3.     寻根溯源的工具

4.     改善运营应寻求大的“价值杠杆”

四、 数据处理方法论实践 1:总结过去

1.     产品细分的分析方法

2.     用直观的图表激活您的销售团队

3.     分析销售的行为——谁在真正的开拓市场

4.     质量纪录中的问题——你不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现

五、 数据处理方法论实践 2:面对未来

1.     企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

2.     采购控制——你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？

3.     预测销量——不再无根据地拍脑袋

4.     存货策略——你的生产计划定多少?卖不掉或缺货的损失如何平衡?

5.     投资决策——从投资者角度看运营

六、 企业建立改进机制与数据来源的关键

1.     简化的力量

2.     有效流程改进实现数据分析实时化

3.     信息化系统实施的关键点