职务分析与《职务说明书》-诺达名师岗位设计与分析培训

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寇家伦

职务分析与《职务说明书》

寇家伦 / 人力资源首席人才测评讲师

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课程目标

职务分析是人力资源管理的基础，职务分析通过系统的收集岗位相关信息确定岗位的工作目标、工作内容与任职资格。课程通过对不同类型的职务分析工作的解析，全面揭示职务分析的过程，重点分享职务分析过程中的热点与难点，在讲师与学员的互动过程中使学员掌握职务分析的核心方法与撰写《职务说明书》的技巧。

课程大纲

1.什么是职务分析/《职务说明书》

2.工作分析的作用

3.基于不同目的的工作分析

4.工作分析的流程

（1）成立工作分析小组

（2）工作分析技术培训

（3）确定收集信息的种类与内容

（4）确定收集信息的方法

（5）其他工作分析方法

（6）不同类型的岗位适用的分析方法

（7）方法组合论

5.开展信息收集工作

6.信息处理与分析工作

7.编写《职务说明书》

（1）确定《职务说明书》的结构

（2）确定《职务说明书》的内容

（3）确定《职务说明书》的编写原则

（4）确定《职务说明书》成型的程序（初稿、讨论与修改、审批）

8.《职务说明书》的应用

9.战略性工作分析

（1）战略性工作分析与传统工作分析的区别

（2）战略性工作分析的特点

（3）战略性工作分析的应用

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