基于中国文化的组织变革-诺达名师企业变革内训

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涂方根

基于中国文化的组织变革

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基于中国文化的组织变革

课程大纲

基于中国文化的组织变革

**部分：中国企业变革的五种模式

1. 模式一：大刀阔斧，强制完成；

2. 模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；

3. 模式三：进三步，退两步，持续前进；

4. 模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；

5. 模式五：多元混合，交替实施。

第二部分：失效的变革案例

1. 背景：外资控股国企

2. 手段：法律为主，管理强硬，人情淡漠

3. 效果：全盘失败

4. 评价：违背组织变革规律

第三部分：成功的变革案例

1. 背景：国有控股公司

2. 手段：物资利益与思想观念

3. 效果：顺利实施

4. 评价：符合中国文化和变革规律

第四部分：两个案例比较与分析

1. KSF：物资利益与思想观念

2. 系统思考与定点突破的理解误区

3. 心理循环图

4. 立场分析面对变革的六种人

第五部分：总结和建议

1. 中国文化的影响分析

2. 主体分析：变革小组

3. 内容分析：物资利益与思想观念

4. 时间次序：六大步与六小步

5. 对象分析：决策层、骨干层、基层

第六部分：讨论与互动：（视情况分组讨论）

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