了解和掌握目标管理的专业技能和方法，学习应用关键绩效指标导入目标管理，掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能，SWOT分析，有序开展工作，提高工作效率和效能。

一、 目标管理的案例分析

 目标管理的常见问题

 目标的三个主要来源

 企业在目标管理中遇到的问题

 目标管理的实施原则

 目标管理五要素

 目标管理的六个特征

 我们为什么不愿意设定目标？


二、 掌握制定工作目标的方法

 工作目标的类型

 目标的SMART练习

 定量目标和定性目标的问题

 设定目标的七个步骤

 如何制定工作目标

 如何与下属设定目标


三、 掌握目标分解实用的方法

 岗位职责和目标的区别

 岗位分析的目的

 分解目标的工具和方法

 关键成果领域（KRA）

 分解目标的现场演练

 关键绩效指标（KPI）的特点

 从KRA分解建立KPI的标准步骤

 目标值设定的技巧

 目标分解管理中的沟通


四、目标实施过程的控制

 目标分解－策划－实施－调整的审视

 目标与措施转换的案例分析

 SWOT工具应用与案例分析

 优化常规工作方法分析与讨论

 实施目标计划管理的支持系统


五、 掌握目标管理的追踪的方法

 目标追踪的2个目的

 目标追踪的3步骤

 目标追踪的5个原则

 经理常犯错误

 如何克服下属的抵制


六、 掌握目标管理的评估的方法

 目标评估的内容

 目标评估的方法

 目标评估的步骤


七、掌握专注个人目标

 提高效率的6脉神剑


培训方法:讲授/讨论/参与/互动等