**模块  导入生产班组规范管理

一、电力作业现场安全管理综述

二、触目惊心的数字

三、安全生产形势严峻的原因和对策

四、电力企业安全生产的内涵

五、电力安全生产的重要意义

六、为什么要规范化管理？

七、规范化与安全生产的联系

八、《电网生产班组规范化管理标准》之安全管理解读

九、安全生产责任制

十、安全生产管理目标

十一、安全活动

十二、安全工器具、消防设施、个人防护用品管理

十三、消防设施和器材

十四、交通安全监督和管理

第二模块  电力企业安全生产现场管理基础

一、班组安全生产现场管理

1、现场管理的标准和管理制度

2、班组长安全生产现场管理的法则

3、现场安全监控与检查技巧

二、安全生产现场管理相关理论

1、事故致因理论

2、轨迹交叉论

3、多米诺骨牌论（因果链锁论）

4、能量转移论（能量意外释放理论）

5、综合事故模式理论

三、冰山事故法则

四、安全生产现场班组长的基本管理技能

案例分析：各个理论分析应用

讨论：您对安全生产管理的认识

第三模块  电力安全生产现场管理的系统分析

一、电力生产现场设备管理系统

二、电力生产现场备件管理系统

三、电力生产作业流程管理系统

四、电力生产作业人机管理系统

五、电力生产现场环境管理系统

第四模块  电力安全生产现场管理的基本方法

一、月班组安全生产现场管理理念

二、电力企业开展安全生产的思想基础

三、“以人为本”的管理理念

四、应用人本原理的原则

五、现场安全生产激励理念

六、执行力开发的关键是激励

七、激励的作用

案例分析

第五模块 安全生产现场精益化管理

一、对6S管理的基本认识

二、6S的含义及具体内容

三、推行6S的目的

四、突破6S现场管理瓶颈

五、突破“整理”的瓶颈

六、突破“整顿”的瓶颈

七、突破“清扫”的瓶颈

八、突破“清洁”的瓶颈

九、提升员工“素养”

十、强化“安全”管理

十一、案例分析一研讨（关于6S）

十二、6S现场管理之红牌作战

十三、现场安全精益化管理

十四、安全、优质、高效、低耗的精益思想

十五、精益生产追求的核心目标零缺陷管理

第六模块  现场安全管理情绪压力与风险管理

一、现场主管情绪管理

二、个人EQ情绪管理的能力体现

三、情绪的干扰源

四、安全生产危险点预控管理

五、企业的安全文化

六、企业的安全保障

七、执行行为的粗放

八、安全意识的淡薄

九、安全技能与安全意识