1、提升团队融合度及凝聚力，增进员工对企业的认同与归属感； 2、提高团队意识，完善职业化心态，培养员工主人翁精神； 3、打造积极创新的班组文化，高效提升班组运作绩效。

 **部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训

项目一：团队组建与分工

1、组建团队、营造团队气氛

2、引入竞争、团队风采展示

3、促进团队成员间的相互了解

4、消除陌生感，快速进入培训活动情景

项目二：人造机车

1、有效的领导力

2、信息的有效传达及高效执行

3、团队成员间的高效协作

4、不断积极寻找解决困难的方法

项目三：达芬奇•密码

1、培养团队成员间的高度信任感与付出心态

2、资源的大化利用，发挥自身的优势

3、基于高度同理心的高效沟通模式

4、复杂问题简单化，不断寻找更完善有效的方法

第二部分：“心”型的班组文化建设——技能提升应用培训

**步　班组文化建设的重要基础

(一)、心态是班组文化建设的源动力

1、包容的心态：世界之大，自我之小

2、积极的心态：机会在手，赢回自我

3、付出的心态：得失之间，智慧无限 

4、老板的心态：积极主动，携手共进

（二）、班组文化的升级之路

1、为自己工作的文化

2、为企业和团队做事的文化

3、为团队的信仰而战的文化

第二步：如何掌握班组文化建设的有效模式与方法

(一)、班组文化建设之核心基层领导哲学

1、改变用人哲学——变“制度控人”为“管人管心”

2、改变解决问题流程——“事”与“情”的基本逻辑

3、改变激励驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则

4、改变工作推进方向——发动“由下而上“的推动原则

5、改变思维方式——消除限制性信念，培养“以终为始”的思考习惯

（二）、班组文化管理模式塑造

1、建设班组思想文化

2、建设班组技术文化

3、建设班组安全文化

4、建设班组责任文化

(三)、班组文化四大工具平台建设

1、员工精神家园建设

2、员工乐业平台建设

3、员工成就舞台建设

4、员工成长平台建设

(四)、团队融合——优秀的团队培养优秀的人才

1、一路畅通——高效顺畅的员工沟通技巧

2、团队精神——团队精神决定生产力质提升、职业化发展规划等