了解MVM天赋旋律的诊断技术，建立胜任力的匹配意识，最大限度挖掘员工潜能，提升组织绩效；改善企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现； 让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队； 了解自我的优劣势，使自己在企业中更具领导力。运用核心领导力带领成员完成目标！降低组织的内部冲突与危机，减少决策错误的经营风险，在不同发展阶段快速调整领导力！

**部分：观念篇——什么样的人是人才？
1.谁是企业核心人才？
2.个人天赋特质包含什么？
3.招聘面试的3大误区
4.选人应该选什么？
5.招聘面试应该看什么？
6.适才适所乃高绩效团队之魂
7.领导力、执行力意味着什么？

第二部分：知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？
1.互动游戏：生死一瞬间
2.洞察别人“心”法的4大秘诀
3.个人行为的4大分类
4.四种风格的动机、需求与行为方式
5.人生态度的6大倾向
6.个人风格自然与顺应的对比
7.四种风格的思维“重点”
8.基于人生态度的岗位指南
9.MVM 生涯导航盘的应用—角色匹配
10.MVM 生涯导航盘的应用—人员甄选

第三部分：方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
什么是MVM人职匹配体系？
1.中高层管理人才特质
2.市场与销售人才特质
3.专业与技术人才特质
4.核心人才队伍盘点－一个好的开始　
5.行业人力资本调查——了解你的对手
6.招聘筛选的利器——选对人　
7.激励约束机制——用好人　　
8.人员行为评价与改变——培养人
9.案例分析：
这个公司怎么了？——对一个核心团队盘点后的诊断分析

第四部分：面试篇——结构化面试的技巧与应用
1.招聘准备
2.面试时能洞察出什么？
3.结构化面试的三种表现形式
4.结构化面试案例
5.一般情况下什么样的人不录用？
6.集体面试方法
7.模拟大专辩论会
8.无领导小组讨论