**讲：生产流程与计划管理

Ø 生产流程管理的目的

Ø 流程与附加值

Ø 生产流程优化与流程梳理方法

Ø 流程管理常见问题

Ø 生产计划管理的主要内容

Ø 生产计划的任务

n 保证交货日期与生产量；

n 维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；

n 作为物料采购的基准依据；

n 将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

n 对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。

Ø 生产计划的种类

Ø 生产途程计划和内容

Ø 生产能力与负荷计划

Ø JIT生产方式

第二讲：生产物流管理

Ø 生产物流的概念

Ø 生产物流的特征

Ø 合理组织生产物流的要求 

Ø 不同生产模式的生产物流系统

n 项目型生产物流

n 单件小批量型生产物流

n 多品种小批量型生产物流

n 单一品种大批量型生产物流

n 多品种大批量型生产物流

Ø 生产流水线的物流要求

n 单纯单向性

n 连续高效性

n 专业性

n 平衡性

n 主导性

Ø 生产物流优化方法

n 系统化培训

n 优化流水线上产品种类

n 物料配送次数与配送规模

n 配送距离与加工周期

n 物料容器的标准化

n 单元化与特殊包装

n 工位器具存放

n 流水线布置优化

第三讲：生产现场目视化管理

Ø 现场5S管理

Ø 定置管理

n 人、物结合状态分析

n 三定管理：定位、定容、定量

n 三定实施方法

n 画线标识

n 设置管理看板

Ø 目视管理

Ø 看板管理

第四讲：仓储管理

Ø 物料入库业务管理

Ø 出库业务管理

Ø 存储作业管理

Ø 物料堆放方法 

Ø 库区规划及通道设置技巧

Ø 物料ABC管理法 

Ø 物料实施先进先出技巧

Ø 仓位设置方法及颜色管理

Ø 如何提升仓储空间利用率

Ø 仓库盘点管理

n 盘点的四大方法

n 盘点的作业流程

n 盘点的注意事项

Ø 库存管控

n 安全存量、低存量、高存量

n 订购前置时间

n 订购点、订货量

n 库存掩盖的问题