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燕鹏飞

物流企业全面风险管理

燕鹏飞 / 品牌营销专家

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课程目标

让全员了解物流企业风险所在 学习管理方法,提升管理意识 .系统掌握七大风险管理实战方 2.图文并茂,结合视频案例让大家一目了然      3.国内独家系统课程,结合老师课后辅导全面提升       4.免费三个月燕老师顾问咨询

课程大纲

  模块一:物流行业及企业分析(3小时)

  1、 物流行业2013年新动态

  —小件元

  —移动互联网带来的影响

  —各家物流企业动态分析

  模块二:物流企业风险管理(9小时)

  1、 风险的分类与来源

  —货物安全风险

  —运营连带风险

  —人员风险

  —场地风险

  —资金管理风险

  —合同风险

  2、 货物安全风险

  —货物安全管理的四大原则

  —运输过程中的货物风险管理的几种技巧

  —仓储管理中货物的安全管理方法

  —案例分析:11年海尔仓储的2个多亿的货物就被怀远物流给烧了

  —案例分析:保险买了你就可以睡大觉吗?

  3、 运营连带风险

  —车辆管理的三大原则

  —视频案例:不安全驾驶带来的危害

  —运营风险让企业赔款严重,控制方法

  —案例分析:美赞臣的奶粉太悲催了

  —客户服务风险管控的事前、事中、事后

  —良好的操作流程可以让风险降低一半

  4、 人员管理风险

  —团队执行力提升的五个原则

  —人员素养提升的三种方法

  —案例分析:宏岩物流的搬运工用地牛死亡,谁之错?

  —案例分析:叉车开下平台的后果

  —案例分析:某快递公司2012年底,本地人酒后死亡,全村人闹事一个月

  5、 场地管理风险

  —场地风险来源

  —5S如何做?

  —场地优化管理可以降低货物损失风险

  —案例分析:德邦的物流园管理模式

  —案例分析:宝供物流园一车红牛被盗谁之错?

  —案例分析:08大雪仓库倒塌没买保险?

  6、 资金管理风险

  —资金流是企业的核心命脉

  —物流企业如果管理资金

  —代收货款风险防范措施

  —回单管理流程梳理

  —应收帐款管理

  —案例分析:倒闭的普洛斯物流

  —案例分析:代收货款问题屡屡出现

  —案例分析:帐期太长的风险何在?

  7、 合同风险管理

  —合同签订的三个原则

  —合同管理5种方法

  —案例分析:某一类公司的抗风险其实都是违法?

  —案例分析:司机都请法律顾问了,这个世界太可怕了

  —案例分析:合同转嫁的风险

  —案例分析:12年某企业公司选择物流承运商不当损失惨重

 

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