课程大纲

 **讲、主管的角色认知

【本讲重点是主管角色认知、职能以及管理者的价值】

导入：“管”的头衔给您带来的是什么？是美差，还是责任和挑战。**本讲的学习，将使您清楚认识角色，理解管理的存在价值以及对企业的意义。

1. 主管的三大角色

2. 主管的五种职能

3. 上司和下属为什么需要你　

第二讲、“精细化”打造核心竞争力

【本讲重点是了解精细化管理对企业的意义及一般方法】

1. 企业成功的三个层次

2. 精细化管理与粗放管理的区别

3. 精细化管理的一般方法

第三讲、“自我”精细化管理

【本讲得重点是作为一个主管，应该如何培养精细化管理习惯，提升自我管理能力，成为一名高效人士】

1. 高效人士的“精细化”习惯

2. 时间管理精细化

3. 工作交往中的精细化细节

第四讲、如何让工作精细化管理

【本讲重点是如何在实际自己工作中运用精细化思维方式，成为一名优秀的主管。】

案例：倒霉的一天

1. 精细化思考问题方法

2. 精细化解决问题方法

第五讲、如何建立简单而高效的业绩工作系统

【本讲重点是帮助学员**学习工作中常用的管理工具，提高管理技能，提升工作绩效。】

1. 正确导向——绩效**

2. 绩效的基础——目标管理精细化

3. 提高绩效——让绩效管理发挥绩效

4. 优化绩效——持续改善的方法

第六讲、企业赢在执行

【本讲重点是讲解提高学员执行力意识，树立执行力是员工**素质】

案例导入：沃尔玛的执行秘密

1. 执行是每一个“战士”**职责

2. 高效执行主管的六大要点

3. 执行中的“六项控制”

第七讲、 使命必达——文化控制是关键

【本讲重点是讲解提高学员执行力意识，树立执行力是员工**素质】

1．塑造执行力，必须有效激励

2．创建企业执行力文化

总结与回顾