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孙健耀

企业文化管理者实操技能提升

孙健耀 /

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课程大纲

  一、理论篇
  1、什么是企业文化
  2、企业文化的构成
  3、企业文化与公司战略、品牌、人力资源的关系
  4、企业文化理念体系标准模型
  5、企业文化理念建设中常见错误
  6、互动与案例研讨

  二、实操篇:
  企业理念的提炼
  1、企业理念提炼的原则
  2、企业理念提炼的考虑因素
  3、企业理念提炼的技巧
  4、互动与案例研讨

  三、实操篇:
  企业理念的落地
  1、企业文化落地规划制订
  2、企业文化培训与传播
  3、人才激励机制建设
  4、各项管理制度的梳理与提升
  5、互动与案例研讨

  四、实操篇:
  如何实现企业文化创造的持续深化?
  1、企业主题年策划与实施
  2、企业文化评估与考核
  3、互动与案例研讨

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