充分分析当前营销瓶颈存在的根源 掌握突破营销瓶颈的八大策略

**部分　目前营销面临的瓶颈与困局分析

一、 营销战略创新的瓶颈

1. 是做强还是做大

2. 什么是营销战略

案例：美国百威公司的营销战略

二、 品牌竞争力打造瓶颈

1. 品牌到底是个什么东西

2. 品牌竞争力为何这么低

3. 品牌建设的误区分析

案例：格兰仕的品牌迷局

三、 营销团队执行力瓶颈

1. 什么是执行力

2. 营销团队为何执行不力

3. 营销人员为何异动性高

案例:某公司的营销团队困惑

四、 产品策略同质化瓶颈

1. 产品到底是什么？

2. 产品的三个层次

案例:产品同质化的困境

五、 渠道力高成本的瓶颈

1. 渠道关系的困或

2. 渠道扁平化的无奈

3. 深度分销的陷阱

案例:某快速消费品企业的渠道困惑

六、 促销高成本低绩瓶颈

1. 促销存在的８大问题

2. 促销为何低绩效？

案例:某品牌的促销悲剧

七、价格同质化瓶颈

1. 价格为何不坚挺

2. 低价策略的死局

案例:格兰仕的价格策略得失分析

第二部分　突破营销瓶颈的八大策略

一、 理念力创新策略

1. 是模仿还是创新？

2. 营销本质的分析（是战争还是超越？）

案例:两乐之战给中国企业的启示

二、 品牌力创新策略

1. 对品牌的正确理解

2. 品牌的构成要素

3. 品牌核心价值

4. 品牌策略设计

案例:如何让你的品牌一夜成名

三、 团队力创新策略

1. 比能力更重要是的责任

2. 团队执行力提升策略

案例：华为狼性团队

四、 产品力创新策略

1. 对产品的正确理解

2. 产品结构的金字塔模式与橄榄球模式比较

案例:大众汽车的产品策略

五、 渠道力创新策略

1. 渠道环境的发展与前景

2. 深度营销策略的理念与实施

案例:可口可乐渠道策略VS娃哈哈渠道策略

六、 促销力创新策略

人性化促销策略

案例：可口可乐的促销策略

七、 价值力创新策略

从价格到价值的转变

如何实施高溢价策略

案例:奔驰的价值力分析

八、 服务力创新策略

1. 服务与品牌的关系

2. 服务就是创造价值

案例:海尔的服务策略