深入解析企业生存环境变化； 找到企业应变困难的死结； 探寻企业管理新思维； 系统化构建企业管理新模式；

 **：外部环境变化与企业管理应对

1、 企业发展策略与市场投机

2、 近年来商业环境的重要变化

3、 企业应变的核心支撑条件

4、 传统管理模式的应变短板

分析：企业应变策略与管理模式培训案例！

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第二：卓越管理模式的新思维

1、 组织功能的重新定义


2、 从精英模式到大众模式


3、 组织学习是应变的核心


4、 组织文化建设是应变的保障

讨论：企业应变策略与管理模式经典案例讨论!

分组：企业应变策略与管理模式培训案例学习指南

分析：企业应变策略与管理模式学习中的八大陷阱！



第三、创新管理理论——构建本土化的管理理论模式


(一)　创新管理理论模式与对人的研究


(二)　人的心理与行为规律


(三)　中国人的心理与行为分析


(四)　吻合中国人的管理规律圣吉


(五)　拿来就可用的的理论和必须经过中国文化同化后才有效的理论


(六)　彼得·圣吉和麦克尔·哈默、詹姆斯·钱皮的两个创新工具


(七)　构建本土化的管理模式

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分享：哈佛经典企业应变策略与管理模式案例分析示范

第四　建立双赢的激励机制

1、公平和效率的思考

2、职业锚和双向成就理论

3、三道与五性

4、创造力开发

5、再造激励机制

6、案例分析:天高任鸟飞

企业应变策略与管理模式培训总结