课程目标：本课程旨在回答：现代中国环境里，要迎接当代纷繁复杂的挑战， •卓越领导人具备什么样的风格？ •如何搭建其领导团队？如何最优化管理？ •如何“以人为本”？ 如何让合适的人做合适的事？ •如何更好的选人、用人、育人、留人？

1. 卓越领导人具备什么样的风格？

•“人生而不同”

•不同的领导具有同样的领导特质，不同的领导力风格。

性别、年龄、种族、体格各有不同，激励、指导和建立关系的风格也不同，但是都是领导人，他们身上有一种万变不离其宗的领悟，一种众人共享的智慧。

领导人举例：

巴顿、拿破仑、毛泽东、布什、

比尔•盖茨


2.如何做一个革命性的领导人

• “让合适的人在合适的位置”

• 要建立优秀的中层领导管理层

领导和经理的区别

领导：do things right 把事情做对

经理：do the right things 做正确的事情

•真正的领导者并非各个领域的专业知识水平都在员工之上，而应是汇聚员工优点长处的资源整合者。

举例：刘邦

张良 军师 策划

韩信 军队

萧何 营业 经营筹款


3.战略性领导人具有战略性思维和战略性工具

•8
%的能力不在于专业化技能，在于其战略性思维。

a)CPQ 识别人才，并能更好的评估他人和自身特质，能更好的沟通

b)格里德工具：Exercise Critical thinking；从系列表象中形成概念： conceptualized


4. 领导的不同风格及其特点

•指挥型：领导力风格**敏捷的反应和果断的决策中显示出来。

•激励型：说服能力和沟通技巧

•思考型：踏实、勤恳、开拓，非凡坚持

•支持型：注重团队的和谐氛围，36
度关注员工和客户的反馈，是以人际关系为导向的领导力风格，以从员工和团队得到认可和关注为动力，该种领导者适合管理成熟性企业。


5. 如何对待不同风格的员工

每个人都有不同的性格类型，作为领导者如何跟不同风格的员工进行沟通。领导者有不同的每个人都有自己的销售潜能风格，作为企业管理层，根据员工的风格进行管理可起到事半功倍的效果。

佳搭档：

一个员工在公司呆多久、效率有多高的决定因素是一个好的经理而非一个公司！


6. 圆通的领导风格

•坚持“深藏不露”的原则

•以“得人心，做好人”为高目标：老板做好人，干部做坏人

•包容组织内不同派系的消长并合理安抚