前言
1. 什么人是领袖？
2. 就是能够左右他人思想的人！
3. 就是能够统一众人意志的人！
4. 就是能够给众人制造梦想并让人们相信梦想而为之践行的人！
5. 就是能够通晓人性而驾驭人心的人！
6. 就是把利益给众人把事业给自己的人！
7. 就是有远大企图、高瞻远瞩的人！
**板块 高瞻远瞩之道——领袖战略眼光
一、领袖为何具有战略眼光？
（一）领袖战略眼光案例
1) 罗斯柴尔德家族的战略眼光
2) 忠旺铝材战略转型的超前眼光
3) 马云的战略眼光
4) 毛泽东的战略眼光
5) 李嘉诚的战略眼光
（二）界定：
1) 战略：就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。
2) 战略眼光：就是能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁
3) 领袖战略眼光：就是高瞻远瞩、“神机妙算”
（三）讨论：
为什么有的企业发展规模无法突破瓶颈？
为什么有的企业屡屡错失发展机会？
（四）考量：
1) 为什么在危机到来之前我们没有提前看到？
2) 为什么只有少数人提前看到各种潜在机会？
二．领袖战略眼光培养的两个秘诀
（一）信息（情报）——战略眼光的外部条件
1.信息就是眼光的前提：
1) 罗斯柴尔德家族战略阳光的秘诀
2) 忠旺集团转型成功的原因
3) 马云的战略眼光的秘密
4) 毛泽东战略眼光的分析
5) 李嘉诚战略眼光的秘诀
2.案例：
1) 英国某软饮料厂商的商业情报及信息分析案例
2) 中澳“力拓”经济间谍案
3) 美国波音和麦道对中东的一场情报战案例
4) 摩托罗拉公司的情报战案例分享
5) 日本三井物产商社对中美小麦进口的情报站案例
6) 日本商社商业情报体系的特点分析
3.如何打好“情报战”？
1) 隐真：联合利华办公垃圾的泄密案例
2) 示假：某企业迷惑竞争对手的成功案例
3) 获取：合法获取对生情报
4) 机制：企业应该建立情报部门
4思考讨论
1) 为什么国外500强90%都建有自己企业的情报部门？
2) 为什么二战后经济崛起的都是好战的国家（德国、意大利、日本）？
3) 为什么说世界经济下一场是情报战？
5.考量：
1) 中国企业的情报战怎么如此差？
2) 商业情报战与商业间谍战的界定？
3) 信息就等于情报吗？
（二）分析方法（三大思维法宝）——战略眼光的内部条件
案例：某钢铁公司收购南非铁矿的失败案例
法宝：客观、规律、思辨
第二板块 运筹决策之道——领袖智慧
一． 格物致知 推敲万物之规
（一） 天性、地性、人性之玄机
1.天性乃领袖之“器”
1) 案例：
2) 洪秀全的“天”
3) 刘备的“七十二红痣”
4) 努尔哈赤脚底“七颗红痣”
5) 杨坚手中有“王”字纹
6) 仓颉、虞舜、项羽、吕光、鱼俱罗、李煜、高洋都是重瞳？
7) 研讨：王者有种？领袖是天生的？
8) 研讨：历代帝王是如何利用“天”的？
2.地性乃领袖之“实”
1) 研讨：没有不从实际出发，只从自己愿望出发的成功领袖
2) 朱元璋的务“实”
3) 毛泽东的务“实”
4) 李嘉诚的务“实”
5) 马云的务“实”
6) 企业失败案例：温州百信鞋业超出融资能力的扩张结果；
7) 思考：“做大”情结，为做大而做大。圈地、加盟、连锁。5年内做万家连锁，每天开店5.5家？
8) 失败案例：“烧鹅仔”、 “红高粱”烩面
9) 成功案例：毛泽东绝对不做“叫花子与龙王爷比宝”的事情，而是看菜吃饭、量体裁衣。
3.人性乃领袖之“车”
二． 捉摸人性 洞悉众人之利
1.利益，即为人性
案例：毛泽东、蒋介石、希特勒、赵匡胤对人性的不同诠释
研讨：民以食为天？人为财死鸟为食亡？
2.希望，是人性的牵引绳
1) 民以利为天，王以天为利
2) 案例：“均贫富、等贵贱”；“耕者有其田”
3) 案例：“打土豪分田地”
4) 案例：林肯解放黑奴
三． 研究思维 化繁为简之功
毛泽东的简单思维：进攻与防御、胜利与失败、弱与强
四． 立理树论 为我所用之
1) 普通人找理论来解决问题，理论家找实际来提炼理论，领袖为事业制造理论。
2) 案例：陈胜吴广的理论
3) 案例：“分久必合、合久必分”
4) 案例：曾国藩的理论
5) 案例：毛泽东的理论
6) 案例：张瑞敏、任正非、马云的理论
第三板块 领袖决胜博弈之道
1、领袖战略运营的两个重点
2、两个重点：全局 长远
3、抓全局案例：毛泽东把握全局战略关节点的秘诀是什么？
4、企业失败案例：爱多公司的失败
5、抓长远案例：A企业应该先做强还是应该先做大？
6、误区：
7、战略运行的误区：一味追求执行力、目标利润
8、战略运行的误区：不管过程，只要结果
9、战略运行的误区：把全面、大事当做全局；把局部、小事当做非全局
10、案例：湖北某集团公司“重视过程”的成功经验
11、战略落地：指导深圳某企业中层干部战略落地的过程及效果
三．领袖战略规划的两个重要环节
1.战略定位中重要环节之一（情报收集）
1) 情报：经济环境？企业产业结构及产业演境？
2) 案例：毛泽东是如何进行“SWOT”分析的？
3) 案列：A企业分析
2.战略制定重要环节点之二（共同利益）
1) 关键点1：宗旨、方针的制定体现谁的利益？
2) 案例：丰田的战略制定过程
3) 案例：阿里巴巴的战略制定过程
4) 分享：辅导广州某企业近目标设定的效果
5) 分享：指导深圳某私营医院战略制定效果
