课程以沙盘方式展开，讲师将和学员一起进入六十六个情境管理案例中，让学员身临其境地体验作为一个管理者时时刻刻对自己下属在管理过程中所碰到的各种管人管事管绩效的问题，这些问题需要学员来认真思考并有效解决——理念决定方法，方法影响结果。

 **部分：什么是卓越管理力

1、解读管理智慧与管理哲学

2、管理者的五项工作是什么

3、管理者的胜任力模型是什么

4、课堂小组游戏及讲师点评

第二部分：管理力沙盘演练及点评

1、管理沙盘演练（15个情境管理场景）

2、**阶段沙盘演练总结及管理力现状点评

3、管理沙盘演练（18个情境管理场景）

4、第二阶段沙盘演练总结及管理力现状点评

5、管理潜能测试及讲师点评

第三部分：管理力沙盘演练及点评

1、课堂小组游戏及讲师点评

2、管理沙盘演练（15个情境管理场景）

3、第三阶段沙盘演练总结及管理力现状点评

4、管理沙盘演练（18个情境管理场景）

5、第四阶段沙盘演练总结及管理力现状点评

第四部分：课程小结及回顾

1、课程心得分享

2、管理改善建议

3、课程竞赛分数总结与奖励