创新管理-诺达名师企业变革内训

课程目标

创新管理，领先之道。在20余年的发展历程中，中国企业从“机会的海洋”进入微利竞争的现实困境，由“向市场要效益”到“向创新要效益”的转型势在必行。创新，具有颠覆行业格局的决定性力量，是企业取得市场地位的有效途径，是引领企业竞争优势的根本。创新管理是承载这一使命的关键力量。本课程的推出，旨在盘点中外企业创新管理经验，梳理中国企业创新管理脉络，探索中国企业创新管理行为，提升领导者创新管理能力，力求将创新管理理论与企业创新实践相结合。本课程的开发，立足于如何激发和保持企业旺盛而

课程大纲

模块一 不创新，毋宁死

**讲 什么是创新

一、创新的含义

二、创新的分类

第二讲 为什么要创新

分享：和瞪羚一起奔跑，和狮子一起捕食

一、企业面临的五大挑战

案例：犹太人的创新意识

二、企业必须遵循的两个规则

案例：通用电气：不断重塑自我

三、只有创新才能生存

案例：生存之道在于创新

——苹果电脑公司创始人兼总裁史蒂夫.乔布斯

四、只有创新才会发展

案例：深圳：曾经的辉煌、现在的反思、未来的道路

第三讲 企业需要哪些创新

一、观念创新

二、技术创新

三、产品创新

四、市场创新

五、组织创新

六、管理创新

七、文化创新

八、形象创新

案例：IBM：蓝色巨人的中国舞步

模块二 创新思维

第四讲 创新思维：中华民族的DNA

一、《周易》：《易》穷则变，变则通，通则久

二、春秋战国诸子百家：百花齐放，百家争鸣

三、世界春秋战国时期：世界的思维

第五讲 创造力的来源

无知、经验、好奇心、机会、意外、错误和疯狂、释放自我、学习

第六讲 创新思维的工具

一、水平思维法

二、蜘蛛网思考法

三、六顶思想帽

四、打破思维枷锁

1、企业界的思维枷锁的7个信号

2、打破思维枷锁的8项训练

模块三 创新管理

第七讲 创新是一个管理过程

一、创新为什么会失败？

案例：无法传播，即使挽救生命的创新也一样可能失败

二、成功的创新管理的四个要素

案例：海尔：为客户制造感动

三、**创新实现增长的五项原则

案例：美国西南航空公司：比长途车便宜

第八讲 创新团队管理

一、创新团队的组成

二、创新团队成员的识别和甄选

三、管理创新团队的五项要诀

第九讲 创新的领导者

一、创新型领导者的基本特征

案例：威廉＆#8226;麦克奈特：“鼓励实验性的涂鸦”

二、创新型领导者扮演的角色

案例：韩国现代汽车

三、领导者与创新文化

四、促进员工创新的领导行为

案例：华为的微笑曲线

第十讲 创建创新生态系统

一、创新生态系统的构成

案例：微软：系统论构建的软件帝国

案例：丰田的突破之路――一辆21世纪汽车的传奇

二、封闭式创新与开放式创新

案例：从0到10亿

三、创新的衡量指标

结语：创新，创新是人类的灵魂和生命。创新，就是进化。

课程目标

课程大纲

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