§ EPC工程总承包项目管理概念

¨ 什么是项目

¨ 项目的基本特性

¨ 两类项目过程

¨ 什么是工程项目

¨ 工程项目管理模式的演变和发展

¨ 项目生命周期和项目阶段

§ 什么是项目管理

¨ 项目管理的主要内容

¨ 项目管理过程组及子过程分布

¨ 什么是项目管理服务PM

¨ 什么是项目管理承包 PMC

§ 什么是 EPC工程总承包

¨ 什么是 Turnkey交钥匙工程

¨ 什么是 D-B 合同项目

§ 工程总承包项目管理主体的基本特征

¨ 以项目管理为中心

¨ 以专业部室管理为基础

¨ 项目的矩阵管理

¨ 项目经理负责制

§ 工程总承包和项目管理的市场准入

§ EPC工程总承包项目管理实务

§ EPC工程总承包（产品实现过程创造项目产品的过程）

§ 项目报价管理

¨ 项目报价管理组织系统

¨ 项目报价程序

¨ 项目报价文件的组成

¨ 项目报价估算

§ 项目初始阶段工作

¨ 研究合同文件

¨ 建立与用户的联络途径

¨ 召开与用户的开工会议

¨ 确定项目工作分解结构，建立项目记帐编码

¨ 确定项目组织机构和项目组成员

¨ 编制项目计划

¨ 召开项目开工会议

¨ 发表项目协调程序

¨ 编制初期控制估算

¨ 发表项目设计数据

¨ 开展工艺设计

¨ 发表初步项目总进度计划

¨ 编制设计计划

¨ 编制施工计划

¨ 编制开车计划

¨ 编制项目质量计划

¨ 编制项目财务计划

§ 设计管理

¨ 设计在工程总包中的主导作用

¨ 业主选择优秀的设计公司

¨ 设计程序和设计阶段的划分

¨ 设计矩阵管理

¨ 版次设计

¨ 采购纳入设计程序

¨ 设计与施工的衔接

¨ 设计与开车的衔接

§ 采购管理

¨ 采购在工程总承包中的地位和作用

¨ 工程公司采购部的组织机构

¨ 采购经理

¨ 采买

¨ 催交

¨ 检验

¨ 运输

¨ 材料控制

¨ 采购与施工的衔接

§ 施工管理

¨ EPC工程总承包项目中施工管理的特点

¨ 工程公司施工部组织机构

¨ 项目各阶段施工管理主要任务

¨ EPC工程总承包商的施工经理 上一篇： 项目管理中的绩效管理 下一篇：电信工程项目管理