6S现场管理-诺达名师班组现场管理内训

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赵又德

6S现场管理

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课程目标

 让学员更好地了解6S内涵、性能、功用、目的、重要意义等；  让学员更深入地了解6S与质量、成本、交期之间的内在关联性；  让学员切实掌握6S推行实务；  让学员切实掌握6S六大推行策略；  让学员切实掌握红牌作战、看板管理等目视管理方法加速6S推行；  让学员切实掌握6S项目展开及持续改善之方法。

课程大纲

【课程大纲】

**篇：6S推行基础

1、6S的沿革及发展

2、6S的含义

3、6S是企业管理的基础

4、6S的主要性能

5、6S的主要功用

二、推行6S的八大目的与作用

1、推行6S的八大目的

2、推行6S的八大作用

三、6S之间的关系

1、6S之间的关系

2、6S与其它活动的关系

3、6S的六大效能

第二篇：6S推行实务

一、整理的推进重点

1、整理的含义

2、整理的作用

3、整理的推行要领

4、推行整理的步骤

5、具体实例

二、整顿的推进重点

1、整顿的含义

2、整顿的作用

3、推行的要领

4、推行整顿的步骤

5、具体实例

三、清扫的推进重点

1、清扫的含义

2、清扫的作用

3、推行的要领

4、清扫的步骤

5、具体实例

四、清洁的推进重点

1、清洁的含义

2、清洁的作用

3、推进要领

4、推进清洁的步骤

5、具体实例

五、修养的推进重点

1、修养的含义

2、修养的作用

3、修养推行的要领

4、推行修养的步骤

5、具体实例

六、安全的推进重点

1、安全的含义

2、安全的作用

3、安全推行的要领

4、推行安全的步骤

5、具体实例

第三篇：6S推行策略

一、6S推行策略之一：组织策略

1、组织结构

2、组织制度

3、组织原则

二、6S推行策略之二：管理策略

1、目标管理

2、目视管理

3、看板管理

三、6S推行策略之三：培训策略

1、制定6S培训计划

2、实施6S教育培训

3、检验6S培训效果

4、准备一下阶段培训

四、6S推行策略之四：组织策略

1、找出6S工作中存在的问题点

2、分析问题点产生的原因

3、找出主要影响的原因

4、制定6S改善的措施计划

5、实施6S改善的措施计划

6、检查6S改善的实施效果

7、把工作结果标准化

8、重新开始下一个PDCA循环

五、6S推行策略之五：改善策略

1、个人填写企业提案制度书

2、提案送达提案制度委员会

3、企业提案评审、实施、SDCA循环

六、6S推行策略之六：标准化策略

1、制定标准

2、标准化审核

3、标准宣传

4、执行标准

5、标准修改

6、标准化体系

第四篇：6S推行加速度----目视管理

一、目视管理（上）

1、什么叫目视管理

2、目视管理的类别

3、看板作战

二、目视管理（下）

1、识别管理

2、推进目视管理的注意事项

3、目视管理的三个发展阶段

4、目视管理与提升产品质量的关系

第五篇：6S推进原理及计划

一、6S的推进原理

1、6S推进的基本原理

2、6S推进的阶段

3、6S推进的八大要诀

二、6S推进计划

1、6S推行计划表

2、6S推行计划需注意问题

三、6S推行步骤

1、推行6S遇到的几种问题

2、实施与评价的三个阶段

3、实施评价阶段

第六篇：6S推行（6月）步骤

一、准备策划阶段

二、由点到面月

三、由面到点月

四、目视管理月

五、精益求精月

六、维持改善月

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