培训背景： 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—8%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，这个部门（PMC）掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。

第1讲 物料控制管理

1 学习PMC应具备的两项技能

2 关于PMC的一个重要概念

3 物料管理的范围

4 物料成本演算的启示

5 PMC生产计划与物料控制PMC

分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！

解析：生产计划与物料控制PMC内训案例!

案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！



第2讲 物料计划和零库存管理

1 物料计划的具体内容

2 戴尔的“零库存”管理

讨论：生产计划与物料控制PMC经典案例讨论!

分组：生产计划与物料控制PMC培训案例学习指南

分析：生产计划与物料控制PMC学习中的八大陷阱！



第3讲 物料管理的死穴及流程

1 物料管理的死穴

2 物料管理的流程

互动：生产计划与物料控制PMC培训案例评估

分享：某集团生产计划与物料控制PMC培训案例

分享：哈佛经典生产计划与物料控制PMC案例分析示范



第4讲 生产物料损耗控制办法实例分析

1 江门某公司补料损耗控制案例分析

2 东莞某公司物料损耗控制流程分析

分享：企业生产计划与物料控制PMC培训三步走！

案例：联想(中国)公司的生产计划与物料控制PMC培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好生产计划与物料控制PMC？



第5讲 物料管理模式和物料计划制定流程

l 新时期物料管理的模式

2 物料计划制定的流程

分享：生产计划与物料控制PMC培训四部曲！

分享：生产计划与物料控制PMC内训五步骤！

分享：企业生产计划与物料控制PMC六技巧！

分析：某药业集团所面临的生产计划与物料控制PMC难题！



第6讲 物料计划的跟进

l 物料计划跟踪过程实录

2 督促物料到位进度的方法

3 物料订购的流程

4 安全库存量的设定

分析：领导者生产计划与物料控制PMC做什么？

分析：生产计划与物料控制PMC内训哪些步骤很重要？

分析：生产计划与物料控制PMC培训哪个环节很重要？



第7讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防

1 存量管制约五种方式

2 物料短缺的原因

3 防止物料短缺的措施

4 物料供应不继的原因剖析

分析：企业如何贯彻生产计划与物料控制PMC全过程？

分析：生产计划与物料控制PMC培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团生产计划与物料控制PMC咨询方案案例研究



第8讲 生产计划控制概论

1 有效控制插单的五种措施

2 生产计划的三种方式

3 准时化生产方式概述

4 插单产量规划和应变办法

5 生产排序的规则

讨论：企业生产计划与物料控制PMC的八面金刚

案例：一次失败的生产计划与物料控制PMC培训案例

分组：如何打通企业生产计划与物料控制PMC的任督二脉？



第9讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理

1 生产进度控制的三种方式

2 跨部门的生产进度的控制

3 生产计划与生产控制绩效管理

4 PMC执行力管理

案例：麦当劳的生产计划与物料控制PMCUP计划

分享：生产计划与物料控制PMC培训师一句话说清楚生产计划与物料控制PMC

生产计划与物料控制PMC七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。