1. 让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素　　 2. 使学员明晰计划实施过程的注意要点 3. 使学员懂得如何执行和达成计划？所须哪些技能？

 **单元：完整的计划制订与内容


1.计划的概念定义。


2.清晰公司目标与部门目标。


3.计划的等级与种类。


4.三步骤的年、月度计划方法：


（1） 识别问题


（2） 制定计划


（3） 管理计划


5.制订计划的步骤：


（1） 检讨长期目标


（2） 评估时间与任务之间的配合


（3） 订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）


（4） 预测可能出现的障碍和解决方案


（5） 按序优先分配


6.实施计划的关键因素：


（1） 要完成到何种程度？---计划目标


（2） 要完成什么？---计划内容


（3） 谁负责完成？---计划责任人


（4） 完成的日期？---计划时间


（5） 完成的条件？---计划资源配置


（6） 辅助工具（表、图）


第二单元：设定目标的达成--管理计划


1.制订行动计划方案与步骤


2.检查纠正与更新行动计划


3.行动计划永不会结束----完成行动计划　


4.检查实现年度目标的进展情况


5.各类工作计划实用表格。


第三单元：计划达成的要点分析


1.　计划成功实施的五个关键要素　　


2.计划推进过程中须注意的六大事项


3.计划实施过程中须具备的四大管理技能


（1） 时间管理


（2） 目标管理


（3） 沟通管理


（4） 团队管理


第四单元：执行力与计划


1.计划执行不彻透的五大原因剖析　　


2.执行力的三个要素:人员-流程-战略目标


3.如何让执行不走样？


4　高效执行的五大行之有效方法


5.领导者卓越影响力修炼