模块一：班组长的基本训练

一、角色认知 — 自我定位
1、制造业所处的大环境
2、班组长的角色定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的自我认知
5、班组长的心理素质
6、班组建设的推行技巧

二、日常工作不寻常
1、班组长的工作内容
2、班组工作的评价指标
3、上班前一定要做什么
4、上班后一定要做什么
5、下班后一定要做什么
6、每天都要做一次的是什么

三、班组长的工作习惯
1、养成做计划的习惯
2、如何保证计划的达成
3、改善日常工作的效率
4、用数据来说话

作业与练习：日常工作计划与安排

模块二：现场作业管理

一、以点带面—现场作业管理要点
1、现场管理应具备的意识和方法
2、现场异常把握与问题处理
3、现场作业报表及信息收集与管理
4、作业的标准化

二、现场之机、料、法管理
1、设备工具管理
·1 设备工具的分类和定义
·2 设备的使用、点检、保养
2、材料管理
·1 物料的包装、搬运与保管
·2 物料的领取使用
·3 物料不良的处理
·4 物料的目视管理
3、作业方法管理
·1 作业指导书的管理
·2 4M变更的管理
·3 分解作业法

模块三：自主持续改善，不断摘取改善果实

一、改善提案的启动与策划
1、员工改善意识的培养
2、从低悬的果实摘取

二、改善制度的设定与执行
1、勿以高奖致不为
2、评比流程简化，活动趣味化
3、以有效的方法启发引导代替简单要求和指责

三、改善氛围的营造
1、改善看板的设计与制作
2、改善发表会的组织与宣传
3、现场演练：改善成果发表

作业与练习：训练成果回顾与发表