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舒音

培训师的培训

舒音 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一.    了解自己的表达和演讲能力
1.练习:公众面前的表达
2.**次个人录象:自我诊断和分析
3.识别自己的长处与短处
4.共同分析,获得提高
5.制定提高的计划
 
二.     职业化的培训师的要求
1. 良好的培训师的特征
2. 正确认识培训与教育(授课)的区别
3. 分组讨论:企业培训与大学授课
4. 成年人的学习动机、学习特点及阻碍学习的因素
 
三.    培训成功的**步--明确培训目的,确定培训需求
1. 充分考虑培训目的, 做好培训需求分析
2. 充分了解参加培训的学员“身份”
3. 了解学员参加培训的动机
4. 确定培训需求—学员期待什么?
5. 制定培训目标和培训方法
 
四.培训方法的选择及培训结构安排
1.  培训方法的选择
2.  两个不同的侧重点: 语言和行为
3.  根据培训目的和培训对象选择教学方式
4.  培训节奏与进程的合理设置
5.  时间的控制
 
五.培训前的准备
1.培训场地的准备
2. 培训工具选择
*白纸板
*投影胶片
*录像设备
*培训资料
*教员指导书
*练习和游戏工具
*电脑投影仪
   3. 培训清单
4.培训师的着装和仪态要求
5.自我心态准备
6.如何克服怯场心理
6. 培训过程中可以做和不能做的几个要点
 
七.培训的技能与技巧
1. 沟通与演讲的技能
2. 角色游戏:为什么他听不懂?(我认为是基本的专业术语)
3. 带动学员参与,保持培训气氛
4. 课堂提问的技巧的与被提问的应对方法
5. 聆听技巧
6. 回答问题技巧
7. 学员常见的几类问题
8. 培训中应回避的问题
9. 如何控制培训进度
10.      培训中的时间控制
11.      PPT在培训过程中的应用方法和技巧
12.      吸引、保持听众注意力的方法和技巧
13.      如何在培训中组织有效的案例分析和讨论
14.      即兴问题的指导和控制
15.      练习:反馈与点评技巧的演练
16.      板书时的方法和注意事项
17.      学员不认同你的观点时怎么办?
18.      失言了怎么办?
19.      回顾总结所学知识和技巧
20.      培训记录和培训档案管理
21.      紧急情况处理技巧
22.      培训常见现象及对策
23.       
22.实战演练:分组练习(第二次录像与分析点评)
 
八. 培训中常见问题的处理
  1. 有的学员从培训开始一直沉默,从不开口
2. 有人无视课堂纪律,大声接听手机、抽烟、相互讨论等
3. 学员对你的讲课不感兴趣,做自己的事,看无关的书
4. 喜好钻牛角尖学员 , 你如何应对
5.有的学员课上滔滔不绝发表自己的观点 ,如何正面控制?
 6. 如何应对与你唱对台戏的学员
7.讲课时突然想不起要讲的内容
 8. 学员问题一时不知如何应答 , 如何应对此尴尬局面 
9.培训现场 异常情况的应对
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