学习建立企业人才招聘体系的方法和人才甄选的基本原理，掌握面试的实用技巧，从而有效而及时地为企业招聘到合适的人才，降低企业人力资源成本。

一、人才招聘概述

企业为什么要慎重地甄选人才
人才甄选的原理：人与事的匹配
人力资源战略的**元素：人才定位
决定人才定位的三大要素：
行业性质、业务战略、企业价值观

从人力资源战略到人才招聘
世界级企业人才招聘的成功典范
二、人才招聘体系的建立

招聘计划的设计
招聘流程的设计
招聘渠道的选择与建立
新员工的考核与同化程序
招聘工作的评估与改进
三、面试与甄选

人才甄选的方式
人才甄选的步骤
素质测评的应用
面试的种类
面试前的准备
面试指引的设计
面试的进行过程
问话技巧的应用
面试情景的设计技巧和应用
面试技巧的现场示范
甄选决策的技巧
甄选决策案例分析
四、人才招聘的两种特殊方式

校园招聘应注意的事项
内部招聘应注意的事项
五、总结与回馈