1、亲身体验一个房地产企业管理的完整流程和专业间的业务协同，切身感受房地产项目团队不同岗位的角色和作业流程。 2、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、项目开发的作用，以及深刻剖析你的竞争对手，掌握房地产开发流程中的关键环节及要领。 3、理解企业的“血液系统”——现金流控制的重要性；　 4、掌握如何做项目可行性分析——分析的内容、要点，以及分析的指标和方法。 5、找到持续经营的价值链——机会与实力的平衡，成功的月牙环；价值的增值；掌握房地产项目开发管理规律。

一、房地产项目市场分析

1、房地产市场宏观环境分析

2、区域状况分析

3、竞争者分析

4、消费者分析

5、项目成本分析

6、项目地块调查分析


二、房地产项目土地的取得方式及评估

1、土地的价值估算

2、土地的选择

3、土地成本及费用


三、房地产项目定位与策划分析

1、房地产项目定位与规划

2、房地产项目客户定位

3、房地产项目产品组合与策划

4、房地产项目价格定位与策划等


四、房地产项目投资预算管理

1、房地产项目项目经济效益评价

2、房地产项目成本分析

3、房地产项目风险分析

4、房地产项目可行性研究等


五、房地产企业融资策略

1、房地产项目融资的成本及效益分析

2、房地产项目成本分析

3、房地产项目风险分析

4、房地产项目可行性研究


六、房地产项目规划设计管理

1、产品类型设计规划

2、增值物业设计规划

3、小区内的布局规划

4、房屋外观设计等


七、房地产项目工程管理与控制

1、房地产项目工程进度控制

2、房地产项目工程质量控制

3、房地产项目工程成本控制等


八、房地产项目成本预算及管理

1、房地产项目成本估算

2、房地产项目成本预算

3、房地产项目造价管理等


九、房地产项目市场推广及销售

1、形象及卖点策划

2、销售策略

3、阶段性销售执行方案

4、广告成本预算

5、销售策略

6、代理商的选择等

房地产开发全流程管理培训总结