认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战了解现场管理的基本概念掌握现场管理的整体推进方法掌握现场6S管理的推行策略掌握现场管理中的目视、看板、定置管理等掌握现场改善的系统工具和手法

 **讲： 现场管理基础

1、何谓管理？

2、管理活动必经的过程――管理循环（PDCA）

3、成功管理者基本素质必备


第二讲： 整体工作的推进方法

1、管理项目

2、有效推进工作的方法

3、如何编写改善计划及改善报告


第三讲： 发掘全员的智慧

企业大的浪费是什么？

2、建立一般提案制度

　　　　

第四讲： 6S管理

1、什么企业需要6S

2、企业自我诊断

3、关于6S

4、推行6S的目的

5、6S推行的八大作用

6、6S之间的关系

7、6S管理实施三原则

8、6S管理三大精髓

9、谁需要6S管理

10、6S的推行重点

11、6S推行策略

12、6S推行加速度

13、6S推行6大步骤


第五讲： 定置管理

1、何谓定置管理？

2、定置管理的三种状态

3、定置管理的构成方式

4、实施定置管理的三大方法

5、生产现场定置管理的系统

6、开展定置管理注意事项

7、实施定置管理的保障措施

8、定置管理的落实


第六讲： 目视管理

1、何谓目视管理？

2、目视管理的分类和管理要点

3、目视管理水准及评价基准

4、目视管理对企业现场管理的影响

5、实施目视管理常用的12中方法

6、实施目视管理的5大导入要点

7、七大步骤助企业成功实施目视管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


第七讲： 看板管理

1、何为看板管理及内容

2、看板管理的作用

3、五大类看板管理的应用

4、看板的设计技巧

5、看板的编制要求

6、稳健推进看板管理


第八讲： 管理改善的系统工具

1、TPM活动

2、TCI

3、TCI全面改善活动

4、新TQM活动

5、经营可视化的工具TPI

6、6 Sigma 管理法


第九讲： 现场改善手法

1、现场改善概述？

2、改善的意识

3、作业改善四步法

4、如何营造现场改善气氛

5、改善手法：问题解决七步法