刘洪刚课程

课程目标：学习KPI考核的基本原理； 能够快速制定企业各岗位绩效考核表； 能够增强企业整体管理成熟度；...

课程目标：企业家如何制定战略规划； 如何为企业设定标准、合理的组织机构图； 学会让所有人员都以工作分析表为标准进行工作； 能够掌握人才招募、吸引、测评的关键技术； ...

课程目标：让每个人明白时间的重要性； 让所有人清晰地了解自己时间是如何使用的； 让每个人明白时间管理都存在哪些误区； 学会时间管理的基本原则； 学会时间管理的方法...

课程目标：能够真正认识到薪酬在企业中的作用； 避免进入薪酬设计误区； 能够学会对所有岗位做出科学准确的价值量分析，从而科学、严谨、合理的设计出所有岗位的年薪、月薪； 各种关键人才的...

课程目标：能够学习到培训体系的重要作用； 能够学会培训体系如何构建； 能够学会如何选拔内部讲师； 能够掌握培训评估体系，为后续培训改善打下基础；...

课程目标：能够学习到招聘的作用与用人原理； 能够学会高级人才如何引进，普通人员如何招聘； 能够学会人才招聘与面试技巧和方法； 能够掌握人才测评的关键技术； 能够明...

课程目标：能够认识到激活员工的重要性； 学会如何激活员工； 能够认知企业如何为自己定位； 能够掌握掌握企业如何做规划； 能够熟知薪酬与绩效设计的精华所在； &#...

课程目标：能够学习到招聘的作用与用人原理； 能够学会高级人才如何引进，普通人员如何招聘； 能够学会人才招聘与面试技巧和方法； 能够掌握人才测评的关键技术； 能够明...

课程目标：学会设计组织机构图设计的原理； 学会不同规模的企业如何设计组织机构图； 学会如何给各个岗位制作工作分析表，使公司所有岗位清晰明了，分工明确；...

课程目标：能够真正认识到薪酬在企业中的作用； 避免进入薪酬设计误区； 能够学会对所有岗位做出科学准确的价值量分析，从而科学、严谨、合理的设计出所有岗位的年薪、月薪；...