薪酬管理
扫一扫咨询讲师
课程目标:1、实际项目周期约为2-3个月,为企业制定符合企业实际情况的绩效管理体系,节省时间与成本; 2、在项目运作过程中,将为企业带出3-4名绩效管理骨干团队,使企业的绩效运作能够良好的运转; 3、项目结束后将提交一系列资料,包括绩指标库、绩效...
课程目标:了解目标管理的基本理念 掌握目标设定的方法 掌握目标分解的方法 如何做到目标管理的监控 目标百分百达成的绩效管理模式...
课程目标:1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念; 2.掌握OKR运行的基本流程; 3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧; 4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作; 5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效...
课程目标:“本课程从绩效管理实战出发,讲授绩效面谈和辅导的步骤和方法,演练绩效面谈和辅导的技巧,在实战演练中教会学员如何进行绩效辅导和绩效面谈,同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。...
课程目标:1、掌握年终奖金设计与发放的技巧 2、学会设计年终奖...
课程目标:1、掌握薪酬体系的设计步骤。 2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。 3、系统掌握设计、优化薪酬体系的实用硬技术(数量方法)。 4、掌握年度调薪的常用方法和技巧。...
课程目标:为企业量身打造自己的薪酬管理体系 一套落地执行的薪酬管理流程 一个能够胜任的薪酬管理团队...
课程目标:1、全面了解中小企业职位薪酬体系设计的常用方法 2、掌握中小企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估 4、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能 5、现场进行职位评估练习,并提供岗...
课程目标:1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解高管团队的薪酬结构 4、企业高管的薪酬特性 5、高管薪酬设计的核心问题...
课程目标: 了解岗位价值评估模型的分类 学会选择适用的岗位价值评估模型 学会三套最常用的岗位价值评估模型 学会岗位价值评估过程的控制 ...