你们公司是否存在以下问题及困惑： 1、没有目标 2、目标设定多少合适？ 3、员工反映目标设定的太高，无法完成 4、目标不知道如何分解 5、目标不知道如何达成 6、目标达成后应该如何兑现承诺 …… 本次培训将教会大家如何根据公司战略提取设定公司目标，公司目标如何分解到部门和个人，目标如何转变成行动，以实现战略目标的达成。 本课程所用公司案例全部来自冯涛老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。

了解目标管理的基本理念 掌握目标设定的方法 掌握目标分解的方法 如何做到目标管理的监控 目标百分百达成的绩效管理模式

一、目标管理的作用

1、 摸高试验，案例引入

2、 如何保证目标百分百实现

二、达成目标的方法

1、 传统管理理念的转变

2、 方法比激励更重要

3、 设定目标并分解

案例：毛泽东的战略目标分解

4、 确保目标百分百实现的绩效管理模式

5、 目标管理的思维逻辑

三、目标设定

1、 目标制定的三大法则

2、 目标合理的三个标准

案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解

案例：北京和上海销售员的目标

3、 中层管理者对待领导分配的目标时应该采取什么策略

4、 中层管理者给下属分配任务时应该采取什么方式

5、 设定目标如何保证公平性

6、 目标应该力求数量化和具体化

案例：北方工具厂（北方特种装备有限责任公司）目标分解

四、目标完成的8个步骤

1、 空间维度的分解

2、 时间维度的分解

3、 关键成功要素

4、 完成目标的策略

5、 行动计划

6、 费用预算

7、 过程控制

8、 目标管理的奖惩

案例：某农商行的行动计划制定

五、目标管理的执行

1、 目标的执行

2、 下属如何执行目标

3、 上级如何协助下属执行目标

4、 如何确保目标的执行

六、总结：目标管理（MBO）的真谛

彼得•德鲁克目标管理的提出

管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。”

七、目标达成的补充因素

1、 奖金怎么发

故事：智猪博弈

2、 工资怎么涨

故事：植物大战僵尸卡片

3、 制度怎么颁布

故事：对待丢钱的不同态度

4、 制度怎么执行

故事：车筐理论