冯涛课程

课程目标：1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估 4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能 5、现场进行学员职位评估练习，并提...

课程目标：1.了解目标管理的基本理念 2.掌握目标设定的方法 3.掌握目标分解的方法 4.掌握绩效考核指标提取的方法和工具 5.掌握并运用绩效考核的有效工具 6.如何做到目标管理的监控 7.目标百分百达成的绩效管理模式...

课程目标：1.全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 2.掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3.了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估 4.通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能 5.现场进行职位评估练习，并提供岗...

课程目标：1.一套科学合理的薪酬管理体系 2.一套落地执行的薪酬管理流程 3.一个能够胜任的薪酬管理团队...

课程目标：1.掌握薪酬体系的设计步骤。 2.全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。 3.系统掌握设计、优化薪酬体系的实用硬技术（数量方法）。 4.掌握年度调薪的常用方法和技巧。...

课程目标：1、全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估 4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能 5、现场进行学员职位评估练习，并提供...

课程目标：一套科学合理的薪酬管理体系 一套落地执行的薪酬管理流程 一个能够胜任的薪酬管理团队...

课程目标：1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系 2、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能 3、现场进行职位评估练习，并提供最经典的美世国际职位评估体系工具（第二套） 4、现场进行薪酬曲线的模拟设计 5、...

课程目标：掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知； 理解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工； 能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属； 能够站在公司战略高度，有效支持和配合公司人...