薪酬福利是所有企业员工为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响，尤其是中小企业。

许多中小企业由于缺乏资金请外援，大多采用谈判工资制，谈判工资大的问题就是因人设工资，导致企业内员工之间的薪酬缺乏公平性，影响到其他人的积极性，成为制约企业发展的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是中小企业迫切需要解决的难题。

一、薪酬体系概念及分析

1、中小企业薪酬问题分析

2、全面薪酬概念及其构成

3、薪酬概念的理解及其工作中的应用

4、薪酬的设计原则

5、案例：薪酬调研问卷的矛盾

6、案例：某公司薪酬现状的分析

7、薪酬分析诊断报告的内容

三、薪酬设计的“6 1”个步骤

1、制定薪酬策略

1) 中小企业薪酬水平的市场定位策略

2) 企业发展不同阶段的薪酬策略

3) 不同年龄层面员工的薪酬策略

4) 国企和私企的薪酬策略

2、中小企业岗位价值评估实操

1) 适用中小企业的岗位价值评估工具

2) 中小企业岗位价值评估的两类人选

3) 中小企业评估的两类岗位

4) 岗位价值评估

5) 岗位价值评估数据处理

6) 模拟薪酬曲线

3、中小企业市场薪酬调查

1) 确定薪酬市场调查范围

2) 中小企业如何选择经济实惠的调查方式

3) 薪酬各种分位现场计算

4、中小企业薪酬分级和定薪

1) 中小企业如何确定职等职级

2) 中小企业划分薪级的方法

3) 确定各薪级的中心值

4) 确定各薪级的上下限额

5) 确定级差比例与级差差额

6) 没有外部薪酬数据如何处理

7) 跨区域分子公司、办事处薪酬设计

5、中小企业薪酬结构设计

1) 薪酬结构的三种分类方式

2) 销售人员的薪酬结构

3) 销售管理人员的薪酬结构

4) 中小企业如何设计销售提成

6、中小企业薪酬调整制度

1) 确定晋升降级范围及标准

2) 薪酬调整权限

3) 奖金发放依据与原则

4) 奖金二次分配如何设计

5) 中小企业如何发奖金有效

7、中小企业员工的薪酬入级（6 1）

1) 中小企业员工薪酬入级的原则

2) 案例：如何解决某公司由于工资低导致的招聘难

3) 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法（红圈）

4) 低于薪酬体系员工入级的两种处理方法（绿圈）

5) 如何给员工涨工资才能达到大效果

6) 薪酬制度如何颁布

7) 薪酬制度如何执行

【课程呈现】

30%理论 40%案例 20%练习 10%总结