林向东课程

课程目标：●利于企业家及高层，对如何确立年度资产盈利目标，重新建立起一条清晰的路径。 ●利于在企业家与高层之间，建立经营运行管理指标体系，将盈利目标分解后实施。 ●利于企业各经营管理部门，按其分工担当相应经营指标，指导开展各项经营工作。 ●利于...

课程目标：●使参训者：能够站在企业建立与发展的整体战略高度，认识组织架构设计及岗位设置的作用。 　　●使参训者：能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线，进行组织建设筹划。 　　●使参训者：能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发，...

课程目标：●使参训者：能够站在企业建立与发展的整体战略高度，认识组织架构设计及岗位设置的作用。 　　●使参训者：能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线，进行组织建设筹划。 　　●使参训者：能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发，...

课程目标：●使参训者：能够站在企业建立与发展的整体战略高度，认识组织架构设计及岗位设置的作用。 　　●使参训者：能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线，进行组织建设筹划。 　　●使参训者：能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发，...

课程目标：●使参训者：增强对企业经营活动核心目标的认识，实施科学的投入产出，实现企业盈利目标。 　　●使参训者：明确资本必须保值增值，投资在经营期间必然转成成本费用，成本是获利的前提。 　　●使参训者：明确要想实现获利，必须保证产品实际成本低于市...

课程目标：●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式共识。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式思路。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式构架。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式举措。...

课程目标：●利于企业家及高层，对如何确立年度资产盈利目标，重新建立起一条清晰的路径。 　　●利于在企业家与高层之间，建立经营运行管理指标体系，将盈利目标分解后实施。 　　●利于企业各经营管理部门，按其分工担当相应经营指标，指导开展各项经营工作。 ...

课程目标：●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式共识。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式思路。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式构架。 ●使参训者能够形成产供销协调的计划与库存管理模式举措。...

课程目标：●使参会者：全面认识MRPII的内涵，建立行业—企业—个性—阶段决定系统内容的解决思路。 　　●使参会者：能够将MRPII分解成物料需求计划与生产的其它资源需求计划，两个阶段来把握。 　　●使参会者：能够建立产品结构的概念，掌握产品结构...

课程目标：●利于民营企业家与职业经理人，对如何确立年度资产盈利目标，重新建立起一条清晰的路径。 　　●利于在企业家与高层之间，建立起企业经营运行管理的《指标体系》，将盈利目标分解后实施。 　　●利于企业各经营管理部门，按其分工担当相应《经营指标》...