刘小明课程

课程目标：角色认知和转变：管理的通俗说法就是：通过别人把工作做好。所以在管理者的角度上，更重要的是实现团队的价值，而团队价值需要管理根据任务的需要合理计划、组织、领导团队成员去实现目标，在此过程管理者要做好监控和方向的调整，以便团队朝正确的方向前进并...

课程目标：◆通过学习学员能理解质量管理的发展历史。 ◆帮助学员认清自己在企业全面质量角色并准确定位。 ◆通过学习让大家认识企业文化。 ◆通过学习学员们能够认识质量素养。 ◆通过学习让学员了解质量考级。 ◆本课程详细阐述了5S与目视管理的知识...

课程目标：◆通过8S课程学习，提高中高层积极参与参与现场8S推行，使其持续地进行并保持。 ◆8S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行8S作前期准备，提升全员参与推行8S活动的意识和主观能动性。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于...

课程目标：◆7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。 ◆理解精益思想，会应用分析。 ...

课程目标：◆明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。 ◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。  ◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。 ◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技...

课程目标：课程收益 ◆清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求。 ◆了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析。 ◆掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度...

课程目标：课程收益 ◆当今物流仓储管理的挑战是什么？ ◆如何做好收货入库管理？ ◆如何做好储位管理？ ◆如何提高拣货（发料）的效率？ ◆如何提高盘点的有效性？ ◆如何降低仓储管理的损耗？ ◆如何选择与维护物流...