刘小明课程

课程目标：◆通过培训学员理解供应链管理的基本内容。 ◆通过培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理。 ◆通过课程学习掌握一套系统整合供应商的技能。...

课程目标：◆供什么是供应链及供应链存在的问题是什么？ ◆什么是战略采购以及如何做好战略采购？ ◆如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并 管好库存使其成本最低但价值最大? 如何...

课程目标：提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能，强化班组长的管理理念和技能知识，为企业发展打下坚实基础。...

课程目标：◆当今物流仓储管理的挑战是什么？ ◆如何做好收货入库管理？ ◆如何做好储位管理？ ◆如何提高拣货（发料）的效率？ ◆如何提高盘点的有效性？ ◆如何降低仓储管理的损耗？ ◆如何选择与维护物流设备？ ◆如何降低运输成本？ ◆如何...

课程目标：◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。 ◆掌握实施降低采购成本的技巧。 ◆正确分析供应商报价的方法。 ◆不同形势下的降低采购成本的策略。 ◆比质比价的策略。 ◆洞察成本日益升高之内幕。 ◆洞悉采购部门横向和纵向...

课程目标：◆帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。 ◆帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。 ...

课程目标：本课程详细介绍了采购战略与战术管理、采购流程管理、采购成本控制、供应商管理与关系维护等方面的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购流程与供应商管理的经营理念，...

课程目标：◆采购、业务等商务人员必备的法律工具。 ◆如何有效进行合同管理。 ◆合同管理的流程与重要性。 ◆合同陷阱的识别与风险的防范。 ◆商务合同纠纷的处理与对应。 ◆常见合同的合同管理的难点及重点。 ◆通过案例了解物流企业合同管理运作模...

课程目标：通过学习本课程，您将能够： ◆了解SOP的本质并建立正确的观念。 ◆对整个操作系统进行标准化，实现更规范的管理。 ◆掌握如何让一线操作工人按照SOP进行操作的要诀。 ◆掌握如何进行SOP的编制、管理和教导。 ...