黄飞宏课程

课程目标：培训收益： 理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投...

课程目标：通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照项目管理流程，结合IT项目特点，承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发提高项目管理人员在项目各阶段进行管理项目的能力，并通过探讨，分享实际案例和经验。...

课程目标：培训收益： 1、理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。 2、 深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，...

课程目标：1. 了解如何进入一个潜在的市场； 2. 了解如何系统分析客户需求； 3. 了解收集市场信息的十二种方法； 4. 了解怎样整理和分析市场信息； 5. 了解如何将客户的需求整理成技术文件； 6. 掌握市场需求管理的工具和模板。 ...

课程目标：【培训收益】  1、理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。  2、深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先...

课程目标：1. 掌握分析问题解决问题的方法 2. 掌握打造高效项目团队的思路 3. 掌握项目计划制定的方法和工具 4. 掌握项目进度监控的方法和工具 5. 掌握项目考核与激励的方法...

课程目标：客户需求的不断变化、市场竞争的加剧及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整，以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。实践证明，成功的BPI（流程优化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重前提和保障。...

课程目标：课程简介：华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为1 万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？ 华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建立狼性营销团队，也是很...

课程目标：1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2. 提高相关管理能力 3. 提高项目计划能力 4. 减少项目成本...

课程目标：《战略绩效管理》内训...