刘世荣课程

课程目标：1.让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。加强目标感、责任心和对企业感恩的心。 2.学会时间管理并形成高效率工作的习惯，工作有条不紊。 3.学会做工作计划，预则立，也便于协调他人的时间，能够高效完成上级布置的任务；形成好的工作习惯...

课程目标：1.中高层管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上杜绝陈旧的观念和意识 2.理解执行力的流程、体系，建立企业的执行体系 3.中高层个人怎样做才能提高执行力，了解如何做到身体力行...

课程目标：1、对人力资源管理有全面而深入的理解。 2、常见的、重点的人力资源管理工作，包括招聘、绩效、培训、职业规划等，都能够全面而系统的掌握。...

课程目标：通过培训，使学员在头脑中形成一套行之有效的情境领导实战模型，掌握如何运用权力和怎样激励或教练下属等技能，并透过研讨、演练等帮助大家提升领导艺术、塑造个人魅力，最终提升领导干部的实际领导力。...

课程目标：杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 本课程通过详细讲解企业战略目标的分解、平衡记分卡，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流...

课程目标：1.让管理干部学会一套系统的解决问题的方法，全面提高个人和团队解决问题能力。 2.学会科学的思考方法，对社会上或企业中常见的问题能够科学的理解和认识。 3.学会解决常见问题的方法，并通过工作中的实际问题检验所学方法的有效性。...

课程目标：1、通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，并了解了各步骤的重点工作，把过去掌握的理论能够与实际真正的相结合； 2、学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会解决各种问题的方法，对以后做项目增强信心； ...

课程目标：1、使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源部门的工作，对人才管理的职责深入肺腑。 2、能应用选人、育人、用人、留人、激励人的基本方法，领悟管理人的思维方式，重视管人的效果、学会管人的技术与艺术...

课程目标：1.让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。加强目标感、责任心和对企业感恩的心。 2.学会时间管理并形成高效率工作的习惯，工作有条不紊。 3.学会做工作计划，预则立，也便于协调他人的时间，能够高效完成上级布置的任务；形成好的工作习惯...