刘世荣课程

课程目标：1、通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，并了解了各步骤的重点工作，把过去掌握的理论能够与实际真正的相结合； 2、学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目管理的理解，学会解决各种问题的方法，对以后做项目增强信心； ...

课程目标：1.让管理干部学会一套系统的解决问题的方法，全面提高个人和团队解决问题能力。 2.学会科学的思考方法，对社会上或企业中常见的问题能够科学的理解和认识。 3.学会解决常见问题的方法，并通过工作中的实际问题检验所学方法的有效性。 课程方式...

课程目标：1.高管人员、人力资源干部学会绩效管理的方法和技巧，回到企业后知道如何分解战略目标并科学操作绩效管理。 2.现场为学员解决过去考核中面临的问题，矫正过去考核中存在的误区和漏洞。 3.现场指导修订企业的绩效管理办法（制度）文件和考核表单等...

课程目标：通过培训，使学员在头脑中形成一套行之有效的情境领导实战模型，掌握如何运用权力和怎样激励或教练下属等技能，并透过研讨、演练等帮助大家提升领导艺术、塑造个人魅力，最终提升领导干部的实际领导力。...

课程目标：1.对人力资源管理有全面而深入的理解。 2.常见的、重点的人力资源管理工作，包括招聘、绩效、培训、职业规划等，都能够全面而系统的掌握。 培训方式：讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战 + 角色扮演 + 视频分享...

课程目标：1.中高层管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上杜绝陈旧的观念和意识 2.理解执行力的流程、体系，建立企业的执行体系 3.中高层个人怎样做才能提高执行力，了解如何做到身体力行 本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念...

课程目标：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计 方法及相关原则，避免运作中的误区； 2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场 分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以...

课程目标：1 使学员掌握岗位工作分析的工具与技能; 2 使学员能了解现代企业薪酬设计原则； 3掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧； 4掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。...