张小强课程

课程目标：——精简组织，开展工作抽样，以提高劳动效率，消除系统损耗 ——建立价格信息系统，加强采购过程控制 ——掌握认可与评估供应商的步骤和技巧 ——掌握库存控制的技巧和供应商库存管理 ——掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费 ...

课程目标：熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； 建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。...

课程目标： 本课就从制程品质管理的总论、进料品管、从工艺面防治制程不良、运用制品管技巧消减不良和运用品管小组活动进行质量改善这五个部分详细地为您阐述，相信通过本课的学习一定使您收益匪浅，同时对加强企业的品质管理起到改善和提升的作用。...

课程目标：消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象 有效提升个人行动能力与素质 改善文件、资料、档案的管理 提升工作效率，达到有效提升团队业绩的目的。 有效处理工具、物品、器械的管理，使工序简洁化、人性化、标准化 提高员工素质，激发工作积...

课程目标：适应新形势、新任务的要求，提高管理素质，对员工进行知识更新，提高企业的竞争力。 提高管理人员的管理素质、管理技巧，使他们吸收与实践先进的质量管理理论，掌握创新思维、系统思维和质量改进的能力。 掌握系统图、关联图、8D工作法、CIP活动、...

课程目标：在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本5 %以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。 库存也如同“糖尿病”！ 一边是越来越多的库存积压，一边是越...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：提高中层领导管理能力...

课程目标：在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本5 %以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。 库存也如同“糖尿病”！ 一边是越来越多的库存积压，一边是越...