张小强课程

课程目标： 本课程在应对现实生产策略的同时，还将有助于您了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性...

课程目标：做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系； 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本，制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标； 加强对生产进度和物料进度及时跟进与沟通协调的力...

课程目标： 本课程将带领您一起来学习一种全新生产技术，了解浪费的认识、效率的认识、流线化生产：流线化生产线、设备设计考虑之原则和人员的安定等多方面的内容，通过理论结合案例地讲解将为制造业全面推广新生产技术，为企业提升劳动生产率、降低不良率、减少...

课程目标：掌握设备管理的要点 如何提高设备稼动率 将设备提升为企业利润管理的窗口...

课程目标： 本课程将从设备管理，设备保养维护以及设备的改进与创新方面全面系统和阐述设备管理的核心要素，为您的现场顺利生产及高效产出提供有力的后勤保障与支持。...

课程目标： 本课程大师将带领您一起来认识和学习生产中常见问题和解决之道，帮助管理者们及时、有效地解决问题，成为一名优秀的生产现场管理者！...

课程目标：了解生产瓶颈产生的形式及引发因素； 学会处理常见生产瓶颈问题的解决办法； 学会分析瓶颈问题并学以致用。...

课程目标：理解为何及时的鉴别不良； 学到如何找出那些可能漏过的损失 如何从改正作业中迅速获得反馈信息 发现过程改善的价值,以错误预防代替靠检验发现错误 认识日常生活中的防错措施,并启发你的过程防错方法...

课程目标：提高产品质量，节约成本； 选择合适供应商； 保证供应商交货的质量； 如何建立双赢的供应商关系； 建立稳定可靠的供应商； 实现质量持续改进和稳定的质量水平。 减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险 对重点材料的供应商上游厂...