您好,欢迎来到诺达名师！
客服热线：18898361497

当前位置： 首页 > 采购物流 > 仓储管理 > 物料管理与库存控制

张小强

物料管理与库存控制

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

课程价格： 具体课酬和讲师商量确定

常驻地： 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

仓储管理的目的、机能和组织结构
1. 仓储的目的、意义
2. 仓储的作用：
　 1) 仓管在供应链中的作用
　 2) 仓管在生产中的作用
3. 仓储的机能
4. 仓储的组织系统和组织结构
 
二、仓储管理的基本知识
1. 仓储管理的基本要素
2. 仓储管理的对象
3. 有效仓储管理的指标
4. 仓库管理的目标
5. 仓储管理的三大基本手法：
5S手法、目视管理、盘点应用原则
6. 核定数量管理
7. 物料的ABC分类法
8. 防止呆滞物品物料的形成
9. 存期管理的绩效指标
 
三、物料编码的基本知识
1. 产品结构树
2. 物料编号的作用
3. 物料编码生成原则
4. 物料清单(BOM)的概念、功能
5. 仓储管理中时间管理的改善
6. 过程管理中表单的运用
7. 表单的设计、使用
8. 作业程序设计
9. 什么是第三利润源
 
四、仓储数据管理基本知识
1. 库存数据管理的范围
2. 物料属性数据
3. 影响物料需求数据的牛鞭效应
4. 常用定性需求预测的方法及基本原则
5. 物料需求的 MRP 模式
6. MRP 的目的
7. 生产计划和物料需求管理的一般步骤
8. 生产计划和物流管理（JIT模式）
9. 物料卡的作用
10. 库存数据维护
11. 独立需求库存控制常用模式
12. 库存控制因素图解
13. 优经济定量模型（EOQ)及其成立条件
14. 存货盘点系统：
　　1）周期性盘点系统
　　2) 连续性盘点系统
15. 基本库存模型
 
五、生产与物料控制 ---供应链一体化管理的核心
1.多批少量、缩短交货期的市场需求对生产与物流控制(PMC)的新要求
2.物料管理的目标
3.如何建立跨部门、快速反应的物料管理运作体系
4.良好的物料管理精髓
** 小组讨论：物料管理问题研讨
 
六、物料计划与控制方法
1.通用的物料管理方法
2.运用物料预测法控制原材料采购周期及库存水平
3.物料控制之定性预测法
4.物料控制之定量预测法
5.物料相关需求预测方法
6.物料相关需求架构MRP
7.主生产计划的调整
8.BOM变更的控制
9.MRP/MRPⅡ/ERP与物料管理 ** 案例分析演练
 
七、独立物料需求计划
1.订购即用法
2.定量法与定期法
3.安全库存法
 
八、库存分析与控制
1.库存形成与利弊分析
2.库存分析方法
ABC分析法
CVA分析法
IQR分析法
库存财务分析法
库存周转次数应用与评价分析
3.库存控制
库存过高是谁的责任？
供应链中的库存分析
** 啤酒游戏及其启示
 
九、降低物料库存的有效方法和途径
1.生产物流中的一个流方法
2.零库存控制方法
3.VMI、JIT、寄售法等
 
十、分组讨论
 
上一篇： 物料控制与库存管理 下一篇：物料管理课程
张小强的其它课程
仓储管理相关内训课推荐

我要预约

《物料管理与库存控制》

已有35家企业预约

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制 企业内训

培训大类

管理技能销售管理职业素养采购物流市场营销人力资源生产管理客户服务财务管理项目管理战略管理国学智慧

细分领域

采购管理物流管理仓储管理供应商管理供应链管理海关物流

下载课纲

X
""